Zelforganisatie impliceert dat binnen de organisatie bepaalde beslissingsbevoegdheden daar worden belegd waar ze het beste tot hun recht komen. Dat verschilt per organisatie en situatie. Zo kunnen zelforganiserende teams bijvoorbeeld zelf hun tooling, hun werkmethoden, de prioriteiten en/of hun werkroosters kiezen.

Zelforganisatie komt altijd neer op ‘freedom within a framework’. Richting, de gewenste eindresultaten en de kaders worden door het management bepaald. De ruimte voor autonomie zit vooral in de wijze waarop die doelen bereikt worden.

Daarbij is de volwassenheid van een team vaak bepalend voor de ruimte die teams nemen. Bij zelforganisatie hoort ook een sterke cultuur, waarbij aandacht is voor ondernemerschap en verantwoordelijkheid nemen. Wie afwijkt van de afspraken, moet dat achteraf kunnen uitleggen. Ook faciliterend leiderschap is onderdeel van zelforganisatie.

Zelforganisatie wordt vaak verward met zelfsturing.

Terug naar startpagina woordenboek